6 октября – 12 декабря 2025
Программа для опытных продакт-менеджеров и руководителей, которые хотят систематизировать накопленный опыт, овладеть инструментами аналитики и финансового моделирования и сделать переход от операционного управления к стратегическому мышлению и лидерству.
Формат: онлайн
Формат: онлайн
стратегический продакт-менеджмент в образовании
как проходит программа
Курс проходит в онлайн-формате и состоит из четырех модулей. Внутри каждого модуля онлайн-занятия с преподавателями-экспертами, практические сессии и встречи с представителями индустрии.
Программа включает сквозные блоки по аналитике и экономике, проектную работу со своим образовательным продуктом или с кейсом, предложенным школой и консультации с преподавателями.
Занятия проходят по понедельникам и четвергам с 18:30 до 21:00.
1 ноября с 11 до 16:30 пройдет интенсив.
97 ак часов, 10 недель.
Программа включает сквозные блоки по аналитике и экономике, проектную работу со своим образовательным продуктом или с кейсом, предложенным школой и консультации с преподавателями.
Занятия проходят по понедельникам и четвергам с 18:30 до 21:00.
1 ноября с 11 до 16:30 пройдет интенсив.
97 ак часов, 10 недель.
В основе курса проектная работа над стратегией развития продукта.
Участники проходят последовательный цикл: от анализа текущей ситуации и оценки рыночных возможностей до формулировки стратегии, сценариев развития и плана внедрения.
Каждый этап сопровождается консультациями, обсуждениями с экспертами и возможностью доработки решений.
Вы последовательно собираете стратегию на основе рыночной оценки, экономических моделей и целей продукта, с учётом ограничений и командных ресурсов. Это приближено к тому, как стратегия формируется и защищается в бизнесе: через анализ данных, гипотезы, расчёты, приоритеты и аргументацию.
чему вы научитесь?
Формировать стратегию продукта
Учитывать цели бизнеса, ценность для пользователя, тренды и организационные ограничения. Искать баланс между потребностями клиента и издержками на создание ценности.
Приоритизировать и планировать развитие продукта
Разрабатывать сценарии роста и поэтапные планы с учётом рисков, ресурсов и командной архитектуры.
Работать с данными и принимать решения
Формулировать гипотезы, ставить задачи аналитикам и разработчикам, интерпретировать результаты. Принимать решения в условиях дефицита информации и выстраивать аналитику под стратегические цели.
Коммуницировать стратегию и влиять на команду
Доносить замысел через цифры, сторителлинг и системные аргументы. Учитывать интересы разных уровней — от команды до бизнеса, снижать сопротивление и поддерживать изменения.
программа онлайн-курса
темы уроков:
- аудит продуктовой матрицы в динамике: роль и место продукта в портфеле, соответствие стратегии компании
- целевая аудитория и ключевая ценность: сегментация, поведение, восприятие продукта, карта сильных и слабых сторон
- модели монетизации, юнит-экономика, P&L как рабочие инструменты для оценки состояния продукта
- воронка привлечения и удержания: конверсии, узкие места, дельта между текущими и целевыми значениями
- сквозная аналитика: анализ текущих метрик и расчёт ключевых показателей в условиях дефицита данных
темы уроков:
- продукт как часть будущего: как формировать продуктовое видение, опираясь на тренды
- моделирование неопределенности: подходы к нестабильным сценариям и долгосрочному виденью и мышлению
темы уроков:
- стратегическое проектирование продукта: формулировка продуктового видения, декомпозиция целей до метрик, определение приоритетов через воронку и ценностные драйверы.
- моделирование неопределённости: выявление ограничений, ключевых допущений и факторов риска, влияющих на реализацию стратегии.
- финансовое моделирование сценариев развития: построение P&L и ключевых метрик под реалистичный, пессимистичный и амбициозный сценарии; формирование аргументированногофинансового прогноза.
- план внедрения изменений: последовательность, темп, логика запуска инициатив
- коммуникация стратегии на разных уровнях: адаптация месседжей для C-level, команд, партнёров и внешних стейкхолдеров.
- командная коммуникация: как транслировать стратегию, минимизировать сопротивление и удерживать фокус
- работа с типичными конфликтами: ролевые перекосы, ожидания, зоны неопределенности
куратор программы
Кирилл Прудников
Куратор и преподаватель курса «Стратегический продакт-менеджмент в образовании» School of Education.
Product owner Education в Сравни.ру, консультант образовательных проектов и продуктов, ex-управлчющий обучением в Beyond Taylor и лидер продуктовых вертикалей «маркетинг» и «менеджмент» в Skillbox. Преподаватель в НИУ ВШЭ и Шанинке
преподаватели
Список преподавателей будет пополняться
Михаил Войтко
Преподаватель курса «Стратегический продакт-менеджмент в образовании» School of Education.
AI-продакт в Альфа-банке. Работал в Microsoft, Яндекс, Сбере, создавал стартапы. Последние 2 года занимался развитием Gigachat — большой языковой модели от Сбера. Академический директор Магистратуры МФТИ «Управление цифровым продуктом».
для кого?
практикующих продакт-менеджеров из сферы EdTech или смежных сфер
руководителей продукта с опытом от 2,5 лет
специалистов с гуманитарным бэкграундом, которые хотят развить продуктовые хард-скилс
в результате
стратегия развития продукта — от анализа ЦА, рынка и трендов до сценариев роста, приоритетных инициатив и ресурсного плана. Это будет рабочий документ, с которым можно идти к бизнесу, команде или использовать как основу для перехода в роль лидера продукта
диплом о повышении квалификации установленного образца
усиление гуманитарного бэкграунда, хард-скилс в теме аналитики, финансов и IT
решение рабочих задач более высокого уровня
диплом о повышении квалификации установленного образца
усиление гуманитарного бэкграунда, хард-скилс в теме аналитики, финансов и IT
решение рабочих задач более высокого уровня
комментарий куратора
стоимость и условия оплаты
Выпускникам School of Education и юридическим лицам доступны специальные условия. Посмотреть все доступные скидки.
*включая НДС
*включая НДС
Скидка 5% действует до 14 августа
104 500 ₽*
Подать заявку на обучение
Задать вопрос