стратегия отдела обучения в турбулентности

строить, адаптироваться или выживать?

Рынок меняется быстрее, чем пишутся стратегии.
Приоритеты пересобираются каждые несколько месяцев, а от обучения всё равно ждут системного результата.

Обсудим, есть ли вообще смысл сегодня строить стратегию обучения или это просто формальность, которая не работает.

Разберём реальные подходы и опыт компаний: как стратегии создаются, как живут в условиях постоянных изменений.

смотреть запись

задать вопрос

также вас может заинтересовать

проектирование корпоративного обучения

Практическая программа для L&D/T&D-менеджеров и руководителей, где вы пройдете жизненный цикл образовательного решения: от запроса бизнеса и диагностики аудитории до дизайна решения, бюджетирования, запуска и оценки эффективности — с выходом в портфель и план развития системы обучения.

• с 14 апреля по 26 июня 2026 г.
• онлайн формат
• 104 — 148 академических часов

подробнее о программе

запись мероприятия

кому будет интересно

руководителям направлений обучения и корпоративных университетов

которые пересобирают стратегию обучения в условиях постоянных изменений

менеджерам в корпоративном обучении

кто прямо сейчас разрабатывает или обновляет стратегию и ищет практические ориентиры

специалистам и продактам образовательных продуктов

которые влияют на долгосрочные планы, а не только реализовывают спущенные задачи

расписание

2 апреля 2026 г. с 18:00 до 20:00

онлайн, время по Москве
в расписании могут быть изменения

18:00 - 18:10

Сбор участников и вводное слово

Светлана Карлович

Обсудим:

зачем сегодня вообще нужна стратегия обучения;
есть ли в ней смысл в условиях постоянных изменений.

18:10 - 18:40

Стратегия направления корпоративного обучения

Юлия Фомина (СберУниверситет)

Обсудим:

как сегодня строятся стратегии в корпоративных университетах;
что изменилось за последние годы и где стратегия работает.

18:40 - 19:10

Стратегия развития AI-навыков

Андрей Карлович (Яндекс)

Обсудим:

как подходить к обучению, когда технологии меняются быстрее, чем курсы,
как формировать стратегию в столь популярном и хардовом (техническом) навыке.

19:10 - 19:40

Коммуникационная стратегия обучения

Анна Викентьева (Билайн)

Обсудим:

почему даже сильная стратегия не работает без коммуникации;
как “продавать” обучение внутри компании.

19:40 - 19:50

Обсуждение и вопросы

Разбор кейсов и вопросов участников

19:50 - 20:00

Завершение и презентация программы обучения

Коротко расскажем о программе и возможностях участия

спикеры

Юлия Фомина

Руководитель Академии комплексных программ развития, СберУниверситет. Ментор, executive-коуч, командный и групповой коуч, бизнес-тренер. Эксперт в области разработки комплексных образовательных решений для лидеров и команд, программ развития в роли - HR бизнес-партнеры, менторы, корпоративные коучи
Андрей Карлович

Руководитель подгруппы по технологиям
и обучению Яндекс. Education-дизайнер, эксперт по no- и low-code решениям в обучении, EdTech product-manager. Более 15 лет опыта в разработке образовательных программ, 3 года в разработке ИИ-решений. Руководил проектами в Тинькофф, Теле2, X5 Group и Positive Technologies.
Анна Викентьева

Директор центра развития лидерства, корпоративный университет Билайн. Психолог, коуч, бизнес-тренер, профессиональный трекер. Сертифицированный СНО (директор по счастью).

ведущий

Светлана Карлович

Куратор и преподаватель программы "Проектирование корпоративного обучения" School of education.

Владелец продукта HR-tech Х5, руководила процессами обучения, развития и оценки в компаниях Тele2, Мегафон-ритейл, Евросеть

Мероприятие завершено. Но вы можете посмотреть его в записи!

Смотреть запись

смотреть запись

х